一级建造师管理精讲

　　一、施工质量因素控制

　　(一)施工人员控制

　　(1)项目部管理人员保持相对稳定。

　　(2)作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。

　　(3)按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。

　　(4)定期对项目部管理人员进行考核，根据考核结果进行奖罚。

　　(5)劳务人员实行实名制管理(参见IK420063)。

　　(二)材料的质量控制

　　(1)材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

　　(2)材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。

　　(3)按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。

　　(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。

　　(5)对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

　　(6)对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。

　　(7)在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。

　　(三)机具(械)设备的质量控制

　　(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配。

　　(2)进场的施工机具(械)应经检测合格，满足施工需要。

　　(3)应对机具(械)设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

　　(4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。