一建工程项目管理视频教程

　　一、准备阶段安全技术管理

　　(一)技术准备

　　(1)应依据工程具体情况识别危险源，选择合理的施工方法，编制施工组织设计，明确技术安全措施;对施工场地进行统一规划，做好临时工程和附属辅助设施。

　　(2)应编制危险性较大分部分项工程专项施工方案和施工现场临时用电方案;专项施工方案应按规定组织专家论证。

　　(3)项目部应严格技术管理，做好技术交底工作和安全技术交底工作;并做好记录和考核。

　　(4)编制监控量测方案，布置监测点。

　　(二)人员准备

　　(1)特殊工种应经过安全培训，考试合格后方可操作，并持证上岗。

　　(2)项目负责人、技术人员、管理人员、操作人员都必须学习和遵守安全生产责任制，熟悉安全生产管理制度和操作规程。

　　(3)项目部全部作业人员必须经过安全培训，通过考核持证进场。

　　(4)建立抢险专业队伍，并进行演练。

　　(三)物资准备

　　(1)按施工组织设计中的物资计划组织施工物资和应急物资进场。

　　(2)各种电力设施、安全防护装置与用品，按规定进行检验和检查，不符合要求的严禁使用。

　　(3)按规定安装施工现场通风、照明、防尘、降温和治理有害气体设备，保护施工人员的身心健康。