2025一建市政讲义

　　二、合同实施的偏差分析

　　通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。

　　合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。

　　(一)产生偏差的原因分析

　　通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

　　(二)合同实施偏差的责任分析

　　即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。

　　责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

　　(三)合同实施趋势分析

　　针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：

　　(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;

　　(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;

　　(3)最终工程经济效益(利润)水平。

　　三、合同实施偏差处理

　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

　　(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。