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环球网校 一级建造师培训

一级建造师直播

发布时间:2019年04月25日

课程介绍

考一级建造师绕不过的肯定是环球网校,选培训就是选老师,一级建造师培训哪个那老师好,是一建考生最关心的问题,基本上好的老师都是在环球网校,法规的王丽雪老师,管理的朱俊文老师,市政陈明,建筑王树京,经济张湧,机电苏婷,这几位老师可以说是科目里最好的老师了,超一流的,考一级建造师的没有不知道这几位老师的。口碑好才是真的好。环球网校一级建造师的课程方面也是比较丰富,有适合各个阶段、各个基础的班次,是一级建造师考生的不二选择。

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一级建造师全程班

一级建造师全程班

主讲老师:苏婷,陈明,安国庆、王丽雪、王树京、张湧

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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【零基础必备】零基础双师畅学班

主讲老师:苏婷,陈明,安国庆、王丽雪、王树京、张湧

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利

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【性价比之选】云私塾Pro

主讲老师:苏婷,陈明,安国庆、王丽雪、王树京、张湧

适合专业:经济、管理、法规、建筑、市政、机电、公路、水利、通信、铁路

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课程详情

  • 备考
    大礼包
    单科:1元 全科:无适合学员:初次备考,入门必备,从开始到精通; 套餐内容:考试大纲,学习计划,高频考点,经典100题,实操攻克指南,案例100问,思维导图,智能题库; 套餐服务:历年真题,模拟考试,章节精品课,教材课后题;
  • 零基础
    双师班
    单科:1480元 全科:4980元适合学员:考试经验少,学习能力不强,在职备考,学习时间不足,希望2022年更有把握通关; 套餐内容:考点精讲,智能题库,优选题分,实操及案例特训,模考点题,直播密训,应试技巧,真题强化,内部资料,不过1年重学; 套餐服务:基础服务,阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务;
  • 全程班
    单科:980元 全科:2980 元适合学员:有工作经验相关从业者,自学能力自制力比较强,非常注重课程的性价比的学员; 套餐内容:学习方法论,备考指导,考点精讲,精题必练,万人模考,直播密训,真题强化,智能题库,无限回放;套餐服务:基础服务,10分钟响应答疑,专属微信班主任;

师资详情

张君

管理女神神君老师零基础达人立即试听
环球网校建造师管理授课老师,硕士。讲授建造师管理直播大班课程,累计授课时长500小时以上。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。

张湧

北大工商管理硕士首尔大学经济硕士立即试听
环球网校经济师建造师培训师,北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础,10年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位。
王丽雪

王丽雪

法规女神年轻实力派老师代表善于总结分析立即试听
环球网校建造师法规授课老师,年轻实力派老师代表。累计培训人次50W+,具有丰富的录播及直播授课经验;善于总结分析,首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。老师寄语:"教育,是一种力量。教学相长,是一种境界。愿不负三尺讲台和一寸粉笔,成就学员,成就自己!"
李莹

李莹

编写多部建造师考试培训教辅累积培训人次已达30万立即试听
环球网校建造师市政授课老师,硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅,每年直播大班课授课次数高达100次以上,累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材,擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析,将复杂问题通俗处理,易于理解。教学风趣幽默,课堂活跃。
孙文波

孙文波

土木工程硕士直播大班课人气老师立即试听
环球网校经济师、建造师授课老师,土木工程硕士,直播大班课人气老师。具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务,教学经验丰富,注重基础知识的讲解,善于将重点知识与实际考试相结合。教学认真细致,善于抓住考试重点、难点。
苏婷

苏婷

工程硕士讲课辅以大量图片与口诀立即试听
环球网校建造师机电授课老师,国家注册一级建造师,工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀,将相关知识点进行图表结合、归纳总结,便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础,对教材捻熟于心,思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

培训流程

第一阶段
夯实基础,时间:12月--7月; 课时:73小时/科; 班次:备考指导班、考点精讲班、现场实操班、1V1基础直播班、全面熟悉教材考点!
第二阶段
强化提高,时间:7-8月; 课时:20小时/科; 班次:模考点题班、案例特训班、200题、真题班、强化巩固重点难点!
第三阶段
冲刺飞跃,时间:8月; 课时:15小时/科; 班次:应试技巧、模考试题卷、仿真模拟查漏补缺!
第四阶段
独家保障,时间:8月--9月; 课时:10小时/科; 班次:直播密训、内部资料、临考压缩必背考点!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  1B420110公路工程施工成本管理

  1B420114公路施工企业项目成本责任制

  企业管理层负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的责任成本目标,以及除生产成本以外的经营管理费用。它是以可控成本为对象,以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段,通过确定目标成本和目标利润,对企业发生的成本、费用进行控制。企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程,其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系,包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。

  项目经理部负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制,合同预算员责任制,工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。

  一、项目经理的成本管理责任

  项目经理全面负责项目成本控制工作,是项目成本控制的责任中心。

  二、合同预算员的管理责任

  1.根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成奉提供依据。

  2.研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入。

  3.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入。

  4.参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。

  三、工程技术人员的成本管理责任

  1.根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工、减少浪费创造条件。

  2.严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本。

  3.根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。

  4.严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产。

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