一级建造师公路实务环球网校

　　1) 实施阶段——色色施工用钱保——设设施工用前保

　　1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制

　　2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值

　　3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

　　4) 安全管理是项目管理中最重要的任务

　　(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包

　　(3) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、

　　主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指

　　(4) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、

　　指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签

　　(5) 项目经理的职责——目标责任书规定;编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专

　　业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

　　(6) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控

　　1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告

　　2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

　　3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!

　　4) 风险控制——监控预警

　　(7) 成本管理环节——预计控算分考

　　(8) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

　　(9) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔

　　资料

　　(10) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本 ——分析是关键、纠偏是核心