一建环球网校孙文波

施工组织设计的基本内容

1.编制依据。

2.项目工程概况：

工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等。

3.质量、环境、安全、工期目标指标。

4.人力资源配置：

组织机构、岗位设置、职责权限;管理人员配置及资格要求;作业人员配置及资格要求，劳动力计划等。

5.施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分。

6.质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别。

7.材料、物资资源：

主要工程量、主要材料量及需求计划。

主要施工机具计划、检验检测工具计划、办公设施配置计划。

安全设施、消防设施、环境保护设施计划。

8.本工程施工管理应遵循的文件：

可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等。

9.各施工部署及主要施工方案、施工进度计划等。

10.质量技术管理、质量控制措施。

11.环境保护管理及控制措施。

12.职业健康安全管理及控制措施，突发事件应急措施。

13.分项、分部、单位工程划分表。

14.工程项目检验与试验计划。

15.相关记录：

包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录。工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等。

16.工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式。

17.总平面管理：

包括施工总平面设计(生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置)和运行管理。