当前位置: 网校> 监理工程师培训> 监理案例分析培训网课
环球网校 监理工程师培训

监理案例分析培训网课

发布时间:2024年09月24日

环球网校的监理案例分析课程内容全面,覆盖了考试所需的各个知识点。课程以考试大纲为依据,结合历年真题和考试趋势,为学员提供有针对性的学习材料。同时,课程还注重实战应用,通过案例分析等方式帮助学员将理论知识与实际工作相结合,提高解决实际问题的能力。

环球网校课程免费试听>>>

环球网校提供了多样化的学习方式和互动平台,以满足不同学员的学习需求。学员可以通过在线视频课程、直播课堂、录播回放等方式进行学习,灵活安排自己的学习时间。此外,环球网校还设有在线答疑、模拟考试等互动环节,学员可以与老师和其他学员进行交流,共同解决学习中的疑惑。

监理工程师培训资源

全新渐进式课程设计 环球网校完美课件试听

  • 优秀教师
  • 免费体验课
  • 免费备考干货
  • 王双增/ 授课老师

    简介:主要讲授造价工程师案例分析、土建计量科目。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。

    点击试听
  • 李毅佳/ 授课老师

    简介:博士,加拿大项目管理硕士授课教授,中国土木学会天津钢结构学会理事。培训教龄14年,参与建造师、造价师、监理工程师的授课、辅导教材编写等工作。国家自然科学基金项目1项,国家重点实验室项目1项,天津市社科课题1项。发表核心期刊12篇。李老师专业知识水平高、逻辑清晰,重点、难点解析到位

    点击试听
  • 朱娟婷

    朱娟婷/ 授课老师

    简介: 主讲国家注册一级建造师(市政、公路专业),二级注册建造师(市政、公路专业);具有扎实的理论知识,同时也具有丰富的现场经验,长期主要负责直播、录播及面授建造师考试实务科目《公路工程管理与实务》。 授课特点:讲课富于激情、深入透彻,擅长图形解决问题、直观明了,化复杂于无形、触类旁通,善于归纳总结便于记忆。

    点击试听
  • 2025年监理-1元备考资料大礼包

    2025年监理-1元备考资料大礼包

    2024.05.19-2025.05.22 | 9次课

    点击试听
  • 监理出成绩25备考福利会

    监理出成绩25备考福利会

    1 | 1次课

    点击试听
  • 2025年监理工程师--考点精讲班

    2025年监理工程师--考点精讲班

    2024.05.13-2025.05.22 | 33次课

    点击试听
  • 章节练习

    章节练习

    根据章节推送试题,边学边练 有助于知识点巩固

    点击领取
  • 仿真模拟试卷

    仿真模拟试卷

    以近5年真题趋势、知识点分布及难易程度命题组卷

    点击领取
  • 海量真题

    海量真题

    海量真题10年真题,权威解析,快速积累实战经验。

    点击领取

监理工程师精品课程

多重班型,供你选择,专业系统学习,少走弯路!

  • 备考指导课

    赠考点精讲,不过免费重学

    监理工程师|24小时答疑... 详情>

    ¥200

    详细简介 >
  • 考点精讲班

    免费重学,24小时答疑

    监理工程师|赠官方教材... 详情>

    ¥450

    详细简介 >
  • 高端尊享班

    赠官方精讲,不过免费重学

    监理工程师|24小时答疑... 详情>

    ¥7880

    详细简介 >
  • 畅学口碑班

    免费重学,24小时答疑

    监理工程师|赠官方教材... 详情>

    ¥4480

    详细简介 >

为什么选环球网校

专注于资格考证培训和职业技能培训

  • 01

    专业名师

    精选名师授课
    授课经验丰富

  • 02

    教研团队

    数百人教研团队
    精细模块化分工

  • 03

    授课方法

    直播、录播结合
    学习效果事半功倍

  • 04

    培训经验

    十数年辅导经验
    提高复习效果

  • 05

    正规公司

    公司备案资质完整
    安全可靠有保障

  • 06

    百强品牌

    连获多项大奖
    受到广泛认可

适合人群

如果你是以下人群,监理工程师证必不可少

监理工程师证适合人群

学习资料

1、某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招

标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定

该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构。

(2)委托招标代理机构代理招标。

(3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

(6)召开投标预备会。

(7)招标文件的澄清与修改。

(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法。

(9)召开开标会议,审查投标书。

(10)组织评标。

(11)与合格的投标者进行质疑澄清。

(12)决定中标单位。

(13)发出中标通知书。

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。【简答题】

答案解析:招标程序中的不妥和不完善之处如下:第(3)条发出投标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行。

Baidu
map