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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)
1?建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握。
所以主要是学习"监理概论"第四章二、三、四节,并结合案例7~10进一步领会其内容。
2?考核可能涉及的主要内容:
(1)建设工程风险的识别〓[教材第四章第二节(清单法表4?2★),案例7]。
(2)风险量的确定(衡量)R=∑p?i×q?i。〓p?i--第i种风险发生的概率%,q?i--第i种风险可能的损失(或收益)。
(3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。
(4)风险对策与措施。对策有:①风险回避;②损失控制(预防、减少);③?风险自留 (适用条件);④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清。
(参看案例10,2003年考题)
(四)监理实施程序及原则(考核点一4)
1?教材第五章第三节,案例13。
2?考核可能涉及的主要内容:
(1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结,其中重点是"编监理规划"和"规范化开展工作"。
(2)制定监理工作程序,规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?
(3)实施原则--①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理,热情服务;⑤综合效益。
(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五)
1?多年重点,以《监理规范(3.1~3.3)为准,参考教材第五章第四节(几种组织形式)。
2?考核可能涉及的主要内容:
(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节;《监理规范》3?1)。