听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、应用Project Controlling模式应注意的问题:
1、Project Controlling一般适用于大型和特大型工程
2、不能作为独立存在的模式
3、不能取代工程项目管理服务
4、需要参建各方的配合
二、CM模式需要高水平的CM单位,适用的情形有:
1、设计变更可能性较大的建设工程
2、时间因素最为重要
3、总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程
三、CM模式的种类:
1、代理型
2、非代理型
四、EPC模式的适用条件:
1、业主应给予投标人充分的资料和时间
2、业主代表不能过分干预承包商的工作
3、按照合同规定支付
五、EPC模式的特征:
1、承包商承担大部分风险
2、业主或业主代表管理工程实施
3、总价合同
六、Partnering模式的组成要素:
1、长期协议
2、共享
3、信任
4、共同的目标
5、合作