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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、PMBOK总体框架基本过程组:
1、 启动
2、 计划
3、 执行
4、 监控
5、 收尾
二、九大知识领域:(集成、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理)
三、多项目管理包括:(群管理、综合项目管理)
四、建设工程风险分类:
1、 按风险源分:自然、社会、经济、法律、政治风险
2、 按涉及当事人分:建设、设计、施工、监理单位风险
3、 按可否管理:可、不可
4、 按影响范围:局部、总体
五、风险管理的过程:
1、 风险识别---定性估计
2、 风险分析与评价---分析量化的过程
3、 风险对策的决策(回避、损失控制、转移、自留)
4、 风险对策实施---落实具体的计划和措施
5、 风险对策实施的监控---动态跟踪