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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(一)目标规划和计划
要进行目标控制,首先必须对目标进行合理的规划并制定相应的计划。目标规划和计划越明确、越具体、越全面,目标控制的效果就越好。
1.目标规划和计划与目标控制的关系
①建设一项工程,首先要根据业主的建设意图进行可行性研究并制定目标规划Ⅰ,即确定建设工程总体投资、进度、质量目标。例如,就投资目标而言,目标规划Ⅰ就表现为投资估算,同时要确定实现建设工程目标的总体计划和下阶段工作的实施计划。
②然后按照目标规划Ⅰ的要求进行方案设计。在方案设计的过程中要根据目标规划Ⅰ进行控制,力求使方案设计符合目标规划Ⅰ的要求。同时,根据输出的方案设计还要对目标规划Ⅰ进行必要的调整、细化,以解决目标规划Ⅰ中不适当的地方。
③在此基础上,制定目标规划Ⅱ,即细度和精度均较目标规划Ⅰ有所提高的新的投资估算。然后根据目标规划Ⅱ进行初步设计,在初步设计过程中进行控制,例如进行限额设计。
④根据初步设计的结果制定目标规划Ⅲ,即设计概算。
⑤至于目标规划Ⅳ,是在施工图设计基础上制定的。其最初表现为施工图预算,经过招标投标后则表现为标底和合同价。
⑥最后,在施工过程中,要根据目标规划Ⅳ进行控制,直至整个工程建成。
目标规划需要反复进行多次。这表明,目标规划和计划与目标控制的动态性相一致。建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制,力求使之符合目标规划和计划的要求。
另一方面,随着建设工程的进展,目标和计划可能出现偏差,要求目标规划与之相适应,需要在新的条件和情况下不断深入、细化,并可能需要对前一阶段的目标规划作出必要的修正或调整,真正成为目标控制的依据。由此可见,目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系,但这种循环不是简单的重复,而是在新的基础上不断进行的循环,每一次循环都有新的内容,新的发展。