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讲师大咖面对面,有问有大收获多。2.确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次:
(1)决策层:总监理工程师和其他助手;
(2)中间控制层(协调层和执行层):各专业监理工程师;
(3)作业层(操作层):监理员、检查员等。
管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等,按监理工作实际需要确定。
3.划分项目监理机构部门
4.制定岗位职责及考核标准
5.安排监理人员
我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。