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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(四)项目监理机构对工程变更的管理
项目监理机构在施工阶段实施工程变更管理时,对于设计单位因原设计缺陷提出的变更,应要求其编制设计变更文件,并通过建设单位进行转发。而且,主要的控制对象应当是施工单位提出的变更要求。
工程师,也只有工程师才有权签发工程变更单。工程变更单通常包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件;如果附有设计变更文件,必须将其附上。
工程变更应当先就补偿达成一致,再从事相应的工作。但是,当承包单位和建设单位未能协商一致时,为了避免工程被无谓的拖延,项目监理机构应当提出一个暂定的价格作为临时付款的依据。而且,承包单位必须开始实施相应的变更工作。
(五)我国现行工程变更价款的确定方法
“08规范”规定,因非承包人原因导致的工程变更,对应的综合单价按下列方法确定:
⒈ 合同中已有适用的综合价格,按合同已有的综合单价确定;
⒉ 合同中有类似于的综合价格,参照类似的综合价格确定;
⒊ 合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。
从某种意义上讲,工程量清单及其项目、(环球网校监理工程师频道为您整理)单价的完备程度,对于工程变更具有重要影响。而且,工程变更可以在“案例分析”中进行命题(尤其是对应于“08规范”)。因此,应试人员必须熟练掌握。例如,根据已有相同或类似项目的价格,确定变更项目的价格。