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讲师大咖面对面,有问有大收获多。五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1、 项目监理机构的建立步骤
2、 组织形式
A、直线制监理组织形式
优点:组织机构简单权利集中命令统一,职责分明、决策
迅速,隶属关系明确
缺点:实行没有只能部门的个人管理适用:能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程
B、职能制监理组织形式
优点:加强职能化分工,发挥只能机构的专业管理作用,提高管理效率
缺点:有可能上级指令相互矛盾
适用:大、中型建设工程
C、直线职能制监理组织形式
优点:有直线、职能的优点
缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾
D、矩阵制监理组织形式
优点:加强各职能部门横向联系,具有较大机动性和适应性
缺点:处理不当造成扯皮现象,产生矛盾
适用:大中型工程
3、监理人员职责分工:总监、总监代表、专业监理工程师、监理员
3.2.2 总监理工程师应履行以下职责:
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8 审查和处理工程变更;
9 主持或参与工程质量事故的调查;
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项