监理工程师学习课程

　　2.工程师对施工进度的监督

　　(1)检查月进度报告。承包商每个月都应向工程师提交进度报告，报告的内容包括：

　　1)设计(如有时)、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明;

　　2)表明制造(如有时)和现场进展状况的照片：

　　3)与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比。以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期。

　　4)说明承包商在现场的施工人员和各类施工设备数量。

　　5)若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书。

　　6)安全统计。包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情。

　　7)实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施等。

　　(2)施工进度计划的修订。

　　1)工程师指示的施工进度计划修订。当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，不论实际进度是超前还是滞后于计划进度，为了使进度计划有实际指导意义，随时有权指示承包商编制改进的施工进度计划，并再次提交工程师认可后执行，新进度计划将代替原来的计划。

　　2)合同约定的施工进度计划修订。也允许在合同内明确规定，每隔一段时间(一般为3个月)承包商都要对施工计划进行一次修改，并经过工程师认可。

　　按照合同条件的规定，工程师在管理中应注意两点：

　　Ø 不论因何方应承担责任的原因导致实际进度与计划进度不符，承包商都无权对修改进度计划的工作要求额外支付;

　　Ø 工程师对修改后进度计划的批准，并不意味承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。