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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、物资供应进度控制应注意的问题:
1、 编制周密的计划并采用科学的管理方法
2、 监理保证体系,处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系
3、 认真签订合同,明确双方权利义务,加强各单位、部门之间的协调
二、物资供应控制必须确保:
1、 按计划规定的时间供应各种物资
2、 按规定地点供应
3、 按规定的数量供应
4、 按规定的质量标准供应
5、 按对顶的要求使所需无责齐全、配套,符合工程需要,充分发挥其生产效率
三、编制需求计划的关键是:确定需求量
四、物资供应计划控制的工作内容:
1、 物资需求计划的编制
2、 物资储备计划的编制
3、 物资供应计划的编制
4、 申请、订货计划的编制
5、 采购、加工计划的编制
6、 国外进口物资计划的编制
五、物资供应计划实施过程中进行检查的重要作用:
1、 发现实际供应偏离计划的情况,以便有效的调整和控制
2、 发现计划脱离的情况,据此修订计划有关部分,使之更切合实际情况
3、 反馈计划执行结果,作为下一期决策和调整供应计划的依据