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环球网校 监理工程师培训

2025年监理工程师视频

发布时间:2019年04月08日

课程介绍

环球网校的监理工程师课程算是优中选优,孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的,案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了,讲课不枯燥,思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班,可以三年免费学,免除了考生的后顾之忧,价格也是网校里面最良心的,非常推荐监理工程师考生选择。

热门推荐

监理工程师零基础畅学班

监理工程师畅学口碑班,考前直播密训,考前10页资料

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

免费试听

监理工程师基础班,性价比之选

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

免费试听

课程详情

  • 畅学
    口碑班
    单科:1580元 全科:4880元适合学员:自学能力差需系统课程辅导,首次参考 希望能2年取证的学员。包含基础教学课程+考点密训,考前10页资料。当年考试不过,三年免费重学。
  • 基础班
    单科:880元 全科:2680元适合学员:基础较好需系统提分,参加过考试需查漏补缺的学员。预算较少,注重课程性价比。

师资详情

沈磊

环球网校建造师管理讲师立即试听
英国法学博士,北京某高校法学副教授、硕导,某律师事务所兼职律师,某仲裁委员会仲裁员; 法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验; 讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得了学员的广泛好评。
孙玉保

孙玉保

环球独家金牌讲师立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

王双增

环球独家金牌讲师立即试听
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。

课程特色

大师精讲班 讲师分析考点
王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点,重要考点均匹配历年真题讲解,帮学员迅速提分
考点强化班 目标性强化考点
就教材内容进行进一步提炼,分析历年高频考点。短时间高效强化考点,目标性更强,更有针对性。
经典习题班 强化掌握考点
习题班通过讲解大量经典习题,以题带点,对重要知识点进行辅助记忆。

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  实际进度与计划进度的比较方法

  (1)横道图比较法:1)匀速进展横道图比较法:在横道图进度计划上标出检查日期,再将实际进度经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方,最后根据涂黑粗线的右端点,与检查日期的位置判断实际进度是否超前,一致或拖后. 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工程项目中的各项工作均为匀速进展,即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况。

  2)非匀速进展横道图比较法:用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将其与同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断实际进度与计划进度的关系.此时,横道线只表示工作的开始时间,完成时间和工作的持续时间,并不表示任务量。适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工作在不同单位时间里的进展速度不相等。不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较,还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

  (2)S形曲线比较法:以横坐标表示时间,纵坐标表示工程项目累计完成任务量,绘制一条工程项目按计划完成任务量的S形曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中,进行工程项目实际进度与计划进度的比较。

  适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较.但无法进行一项工作的实际进度与计划进度的局部比较。

  (3)前锋线比较法:1)前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。2)前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。3)主要适用于时标网络计划,既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比较,也可用来分析和预测工程项目整体进度情况。4)前锋线比较法是针对匀速进展的工作。

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