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讲师大咖面对面,有问有大收获多。建设工程监理主要文件档案
监理工作目标
(1)工期控制目标
(2)工程质量控制目标
(3)工程造价控制目标
项目监理部的组织机构
主要写明:组织形式、人员构成、监理人员的职责分工、人员进场计划安排
项目监理部工作制度
信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其他监理工作制度
监理实施细则
专业工作特点,监理工作流程,监理控制要点及目标值监理工作方法及措施
监理日志
(1)当日材料、构(配)件、设备、人员变化的情况
(2)当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况;材料使用情况;抽检、复检情况
(3)施工程序执行情况;人员、设备安排情况
(4)当日监理工程师发现的问题及处理情况
(5)当日进度执行情况;索赔(工期、费用)情况;安全文明施工情况
(6)有争议的问题,各方的相同和不同意见;协调情况
(7)天气、温度的情况,天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否
(8)承包单位提出的问题,监理人员的答复