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工商管理硕士(MBA)全国联考指导管理练习题
　　4. 简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。
　　答：1)把公司分成不同的经营单位。
　　2)计算每一单位的市场占有率和业务增长率。
　　3)根据在企业中占有资金的多少来衡量各经营单位的相对规模。
　　4)绘制公司的整体经营组合图。
　　5)根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。
　　注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以“企业的目标是追求增长和利润“这一基本假设为前提的。
　　5. 简述政策指导矩阵。
　　答：这种方法是用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素决定，分为吸引力强、中等、无三种。相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研发等因素的影响，分为强、中、弱三类。这两种标准、三个等级的组合，可把企业的经营单位分成九种不同类型。
　　6. 简述量本利分析。
　　答：量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和商品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得利润的经营方案。 在盈亏平衡时，存在以下关系式： 销售收入=生产成本=固定费用 变动费用 即 ：产量单价=固定费用 产量单位变动费用 Q0P = F Q0CV 由此可以得到保本产量的计算公式 ：Q0 = F /(P - CV) 其中，P- CV表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余，叫做边际贡献。
　　2)保本收入的计算公式：S0 = F /(1- CV/ P)其中，1- CV/P表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利润的系数，叫做边际贡献率。
　　注意：如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。