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三、同事督导(peer-group supervision)

同事督导是指具有相同需求、观点或技术层次的个人和一群社会工作者，通过个别互惠方式或团体讨论方式进行的互动过程。参与互动的成员不一定来自同一机构或同一工作团队。

(一)同事督导的技巧

同事督导的技巧包括两方面的内容：一是同事督导团体的组成技巧，二是组织同事督导会议技巧。

关于同事督导团体的组成，主要有以下几方面技巧：

1.注意价值的共同性。(价值相同，但观点可以不同)

2.成员一般不超过七位，以确保团体有充分的时间进行讨论，满足所有成员的需求;同事督导会议还要清楚了解成员的各种期待，尝试发现潜在或隐藏的团体目标。

3.团体成员要签订明确的契约，要明确成员的角色分工。

4.注意同事督导会议的反馈。

关于同事督导会议组织的技巧，主要有以下几方面：

1.设定基本规则。

2.每一次会议都要安排一定时间，让所有成员表达他们对团体的希望和需求。

3.安排一些非正式交流时间。

(二)同事督导的有缺点

优点：1.在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象。

2.参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议。

3.这种督导不需要付费。

4.对于非常有经验的社会工作者，选择同事督导方式更容易有收获。

缺点：1.每位成员都没有最终的权利和义务。

2.参与的成员会彼此避免与他人的争论和对抗。

3.有时参与的成员缺乏必要的经验和技术，无法与他人分享。

4.团体成员有时也会彼此形成同谋。