邯郸bim培训机构

1.协同程度优势

在传统的建设工程项目成本控制过程中，管理人员的协同工作意识普遍低下，认为成本控制是商务部一个部门的责任，与其他部门无关，而在实际施工过程中，这种薄弱的成本管控意识将直接影响成本管控效率。基于BIM5D的成本动态控制可以实现各部门的联动工作，职责划分清晰且关联性强，利用平台、软件辅助的手段实现全部门参与成本管控，大大提高成本管控协调程度。

2.技术手段优势

传统成本控制手段是依靠二维平面图纸开展工程计量计价、物资需求量制定、成本策划等工作，存在信息不直观、信息表达能力弱、信息共享效果差、各部门协调障碍等难题。运用BIM5D综合管理平台进行协调办公，可以集成各部门间及时有效的各类信息数据，从技术层面上解决了信息流通共享过程中的丢失和共享性低等问题。

3.管控周期优势

传统建设工程项目成本控制只注重事后阶段的控制，但是项目的成本信息是非常庞杂繁琐的，不但信息收集整理存在困难，其成本分析的结果也存在信息分析滞后的情况，更不能反映当下实际存在的成本偏差现象，无法及时进行纠偏。利用BIM5D实现动态成本管控，结合PDCA理念，利用软件协同工作的优势对项目的成本采取实施把控的手段，随时监控成本趋势，可以实现发现成本偏差立刻响应。