bim二级培训

1.持流程的协调和整合

关于成本管理的研究表明，项目流程中存在封闭和缺乏交流的问题，BIM可提供一个可相互操作的平台，帮助解决这些问题。3D设计、4D进度表和成本集成的5D，这些在BIM中可以更好地协调，因为通过模拟设计变更，可以解决承包商与分包商之间缺乏协调的问题。通过BIM方案模拟，可以解决由于结构或程序冲突而导致的返工和未知成本的增加，从而改善日程安排和物料协调。此外，还可以分析设施的使用、维护和更换情况。BIM的一个主要优势是可以节省大量的时间，通过整合项目流程和协调活动，为成本经理提供适用于生产计划中的价值计算、预测成本和财务兑现的机会，让成本管理者更容易进行项目的预测、监控和控制费用。

2.信息及时传输和展示

由于每个阶段完成项目的工期时间不同，信息在传递过程中经常会出现丢失的现象，严重阻碍了管理活动的顺利完成。但是BIM技术建立信息模型可以有效地解决这个问题，避免信息不完整给施工企业带来的不利影响。BIM技术能够更直观、全面、精确的展示出信息内容，结合项目成本管理实践，可以利用BIM技术制作三维效果图等。运用BIM技术，可以向企业展示建设设计的预期目标，尽量避免施工过程中设计变更带来的不利影响，大大降低施工风险，提高了精细化管理水平。3D建模、相互操作性、参数对象和先进的信息管理，通过这些功能能够解决实践中发现的问题。将成本管理与BIM结合，对解决传统成本管理实践中的问题大有裨益。

3.提高建设工程量预估精准度

将BIM技术应用到工程造价管理中，能够借助5D模型针对数据进行更具合理性的处理，为了能够进一步提升工程量统计的精准性，可利用BIM技术的空间拓扑以及3D布尔运算等规则进行软件系统的造价统计，技术自动运行下，能够在短时间内得出工程量结果。