bim结构二级考试视频

1.1 BIM N创新模式

项目团队依托企业创新性的BIM N管理模式，即BIM与设计、造价、监理、乃至全过程咨询相结合，根据业主所需，以BIM技术为核心，在重庆市建设工程领域中首次探索应用了BIM全过程集成应用 工程监理的模式，利用BIM技术的可视性、模拟性、协调性、优化性、可出图性等特点，与工程监理“三管、三控、一协调”进行有机结合，为项目管理赋能[3]。

1.2 技术融合

团队借助现代信息技术，以信息平台(PC 移动端)为载体，以BIM、GIS、AI及大数据为核心，利用“小前端 大后台”的模式，基于项目实际情况，打造数字化协同管理平台。探索解决项目管理过程中各参建单位、管理人员在传统管理模式影响下管理方式单一、管理效率低、多单位多专业协同难度大、信息混乱等难题，将参建各方紧密联系起来，围绕同一个平台开展工作。通过人员整合、流程整合、知识整合、功能整合，形成组织、角色、权限、流程、事件、协调、关联、控制等各方面的相互作用与串联，最终建立起一个可量化、可对比、可评估、可追溯、可挖掘的数据库，让项目管理工作随时随地可见、可查、可管、可协调。

1.3 团队融合

在项目团队的建设中，团队成员以“主动学习、主动融入、主动应用、主动思考”为主旨，树立主动意识，以工程建设数字化发展为己任，确立BIM数字化协同管理平台为一切管理工作的核心。同时，对团队成员进行相关系统化培训，并在合理的专业技术范围内进行团队成员的岗位协作(例如，BIM岗位成员可协助专业监理工程师进行监理细则编制、方案审核等工作，而专业监理工程师可协助BIM岗位成员建立施工关键节点大样模型、危大工程演示模型，并基于BIM进行工程量分析、工艺模拟等)，提高团队成员在各自相对陌生领域的专业认知，让团队成员形成良性互动，由传统工程项目管理团队迈向融合型团队，最大限度地挖掘BIM应用的优势与潜能。