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3、基于BIM的工程项目建设中的风险类别

3.1 BIM技术的应用风险

BIM技术在工程项目中的应用具有其本身的风险，这是项目施工风险中的一种技术类风险。首先，BIM引进前的风险分析。BIM的价值定位风险，BIM技术的引进短期不会提高企业的经济效益和业内地位，意味着前期的资金和人力投入期较长，但等BIM技术发展成熟再引进，又必将错过新技术的引领地位;其次，BIM引进后的风险分析。目前，只有小部分高校开展了BIM课程，因此，只能依靠内部人员的培养， 进行BIM研究，而现有员工的工作内容繁重，又缺乏整体的知识结构，所以BIM人才资源匮乏，发展道路尚处于初级阶段。将BIM技术引进到工程项目中后，设计模式、施工流程、团队合作必将发生变化，在引进BIM模型之后反而出现模型被架空的现象，这些都是BIM推广过程中不可忽视的风险。

3.2 常见的施工风险

首先，施工进度风险，工程项目中进度风险与其他风险间接相关，进度风险管理内容丰富，包括施工技术、施工质量、施工生产、施工材料、施工计划、安全和合同管理等;其次，施工质量风险，施工工艺、技术或者自然条件所带来的质量问题，引起的工程风险;再次，成本超支风险，引进新技术、材料等施工成本变化带来的风险;最后，施工方案风险。

4、施工过程中规避风险的措施

4.1 BIM技术自身发展障碍的措施

企业要以发展的眼光看待BIM技术，企业要在能力范围内逐渐进行BIM项目的试点项目。企 业不能单纯依靠员工自发地学习，要以“问题解决方式”的视角，计划和组织员工自上而下学习BIM，可以为BIM的推广少走很多弯路，使BIM技术的成熟应用和核心价值早日实现。提升员工的BIM重视度，解除员工畏惧新技术的心理，多多组织学习考察和培训交流的活动，通过奖励机制来激励员工学习的热情。并探索在施工单位各个部门的BIM价值分配，将BIM奖励机制与BIM应用相结合，通过绩效评估手段，给予各个部分不同程度的奖励，全面调动员工学习BIM的积极性。