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1、BIM实施“掉链子”环节

在探究BIM实施过程存在问题时，项目本身对BIM应用点的认知还是比较清晰明确的，但部分应用仍然存在落地困难的局面。例如模型出量，这项应用已经在行业认知中常态化了，但就实施的效果来看并不理想。原因到底出在哪，目前大多数项目BIM实施由工程口或质量技术口作为牵头部门负责项目BIM工作，问题来了，作为跑现场的施工、技术、质量人员对工程量的计算规则并不了解， 而对造价算量比较熟練的商务、造价人员又不懂BIM技术(包括实物量和清单量的差异)。以上种种原因导致了模型出量并没有很好的应用和服务于现场，这其中同样涉及到BIM实施组织模式的问题。

2、BIM实施组织模式

目前施工单位BIM实施模式大体可分为三类。第一类，BIM顾问式，聘请专业的第三方BIM顾问团队负责和引导项目BIM实施;第二类，BIM小组式，由BIM小组协同其他项目部门进行BIM应用;第三类，BIM岗位式，项目各个部门人员根据工作偏重掌握一定程度的BIM技术、将BIM技术融入到自身的职业技能当中。

施工单位没有独立BIM实施能力的情况下，可聘请专业的第三方BIM顾问单位负责模型创建、应用和BIM实施管理协调工作，在此过程中，顾问单位对施工单位人员BIM培训是其中的一项重要的服务内容。施工单位聘请第三方顾问单位，主要有以下两个原因，1.完成项目投标内容(创优工程);2.通过试点项目的形式培养本公司自己的BIM团队。

就顾问式的实施成效来看，效果并不是很理想，项目各部门人员积极性不佳， 并且项目人员身兼多职，时常处于被动的局面。BIM实施是一个多方协同的过程， 而在这种模式中并没有得到很好地展现。

BIM小组式是目前中建、中铁、中交及一些大型的施工单位普遍采取的一种组织模式。这种模式大体思路是，先在公司层级建立BIM中心，BIM中心下面根据项目分布实际情况建立若干个BIM小组，BIM小组在项目上一般不单独存在，而是挂下某个部门下面(普遍以工程、技术部门为牵头部门)。