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A.以业务种类为中心构建业务管理架构,确定部门职责,形成合理的业务流程基础
B.总分行之间实行横向的一体化的运行和管理,业务条线具有相对独立的事权、人权和财权
C.前中后台相互分离、相互制约,以流程落实内控,把独立完成业务的长流程,切割成前、中、后台清晰分离又相对短的流程
D.实施以传统商业银行以部门和分行为主的考核方式
12.下列选项中,说法正确的是()。
A.利用电子影像技术和工作流技术,集中处理中后台的相关业务,形成分支机构前台受理,专门机构后台集中处理的业务运作模式。这种模式有利于业务运作效率的提高和操作风险的控制。
B.根据客户管理的需要设置相应的职能部门或调整部门的职责,使之符合流程运行便利、畅通的需要
C.将并行流程改造成串连流程,即通过网络以及数据库技术,使许多需要共享资源的活动转化为同步进行
D.运用信息技术,大幅度提高业务运作的自动化水平,以电子化方式强化业务运作的合理化;开发出智能化的作业程序,形成自动识别、分析和决断的功能,以排除个人的主观臆断,避免操作风险
13.下列关于人员绩效考核的说法正确的是()。
A.专业和运行岗位可以量化到人,主要采取个人业绩表现,重业务量的表现,制定员工行为评价量表,指导岗位行为表现的评价。
B.行长考评由三部分组成,包括个人绩效合约完成情况考核评价、个人履职行为能力评价、人力资源管理能力评价
C.专业类岗位员工绩效考核以机构绩效为主,辅以其行为能力考核;管理类岗位员工绩效考核以个人绩效为主,与部门绩效挂钩
D.与市场接近、等级越高的岗位,绩效工资的占比越小。专业类和运行类岗位实行以绩效工资为主的工资结构,管理类和销售类岗位实行以岗位工资为主的工资结构