工程咨询培训班，咨询的培训和辅导的话首先要想好要听哪种类型的，一般说来主流有面授和网授两种方式，面授的话现在很弱势了，考生少，老师也少，如果要听这种要在当地打听下，网授现在是选择的比较多的培训方式，网授的话几大网校都可以考虑，尤其是环球网校，中大网校，建工网校这三家。
环球网校咨询工程师：环球的咨询听的应该是最多的，主要有两位老师讲课，张宝魁和孙玉保老师，这两位老师都是比较好的咨询讲师，在业内口碑很好。
中大网校咨询工程师：中大网校的咨询是三位讲师，张洁函，陈宇，王煊，尤其是实务的张洁函老师，听的人非常的多。
建工网校咨询工程师：建工是老字号的咨询培训机构了，这几年也换了几个老师了，老师的话林轩老师是招牌讲师了。
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课程介绍
咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。
课程详情
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零基础
畅学班
单科：1880元 全科：4880元 适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员； 套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
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全程班
单科：880元 全科：2280元 适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员； 套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；
师资详情
天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。
高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。
培训流程
夯实基础
精讲班：全面系统解析，构建知识框架； 备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；
深化考点
经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧； 模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点； 真题解析：以题带点，把我考试方向！
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
(一)组织结构
1.组织规模
是指该组织管辖人员数量的多少。
2.部门设置
部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置的一对重要关系。
3.管理幅度
管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
4.管理层次
四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。
执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。
5.管理层次与管理幅度的关系
6.组织形态的纵向层次
对比理解高架和扁平两种形态的优缺点。
(二)部门划分的方法
主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。
