烟台咨询工程师培训机构

二、企业规划的内容与重点

企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析是规划基础，规划制定是核心，规划实施是保障。

㈠规划分析

规划分析是以深入的内外部环境研究为基础，分析企业当前所处的地位和环境，分析未来发展趋势及对企业的影响。通过规划分析，对企业的资源和能力有相对客观的认识与评价，对企业发展环境有充分的认识和准确的预判。要做相关的各种专题研究分析，提出研究目标和任务，规划分析阶段要完成以下方面工作：

⒈企业现状调查与分析

在企业现状分析过程中，要与管理层进行充分的沟通，使管理层和咨询方对企业的现状水平和存在的问题达成共识，对当前的业务结构有更清晰的认识。企业现状分析是自上而下的过程，管理层的认识更为重要。

⒉企业发展环境分析

市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容。对市场的准确判断，对市场趋势的前瞻性预测，是支持企业规划成功的根本。

⒊企业竞争力分析

进行企业竞争力分析要准确界定竞争对手，确定合理的对标体系。

进行竞争力分析的目的是要根据企业所处的竞争地位，选择未来规划定位。

⒋企业价值链分析

企业的利润或者价值创造的过程是由一系列的经营管理活动构成的。企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值，可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，这些活动可以分为主体活动和支持性活动两大类：

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，共同构成了一个企业创造价值的动态过程，即价值链。

价值链分析的目的是要针对每个环节上的盈利主体，比较产品由生产、运输到最终消费的每个增值环节的增加值，从而更加清晰地认识市场推动力，根据盈利能力决定是否需要进行产业链整合或与进一步拓展企业的产业链。