听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
讲师大咖面对面,有问有大收获多。表12-3是一种常用的风险概率和影响矩阵。
如表12-3所示,组织可以针对每一个目标(如时间、费用和范围)单独给一项风险分级。另外,也可以制订一些方法为每项风险确定一个总体的等级。最后,利用适合每个机会和危害的不同影响等级的定义,机会和危害可以在同一矩阵中得到处理。
风险分值帮助指导风险应对措施的制订。例如,如果发生了对项目目标产生不利影响的风险(即危害),而且它们处于矩阵中的高风险(深灰)区域,可能就需要优先采取行动和采用主动性的应对策略。而处于低风险区(中灰)的危害,可能只需要把它们列入观察清单或增加一项不可预见费准备金,并不需要采取主动的管理措施。
对于那些机会也是如此,应当把那些可以最容易地获得并带来最大利益的处于高风险(深灰)区域的机会当作首要目标。低风险(中灰)区域的机会应当受到监测。
3.风险数据质量评价
要使定性风险分析可靠,就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度,以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
使用准确性低的数据得出的定性风险分析结果对项目毫无用处。如果对数据的质量不满意,可能有必要搜集质量更好的数据。搜集风险信息往往有困难,并且消耗原定计划不包括的时间和资源。
4.风险分类
项目中的风险可以按照风险来源(利用风险分解矩阵)、受影响的项目部位(使用工作分解结构)、或其他分类办法(如项目阶段)分类,从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。转自环 球 网 校edu24ol.com
5.风险紧迫性评价
可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。