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(一) 工程项目人力资源管理的特点与过程。
(二) 工程项目人力资源管理的基本内容。
(三) 项目经理的选择、作用和主要工作。
(四) 项目团队建设。
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
知识点1 工程项目人力资源管理的特点(P115)
1、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
2、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
3、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大。
4、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
5、管理的重点与工程项目的内容密切相关
知识点2 工程项目人力资源管理的一般过程(P116)
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段,其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容,人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作,团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作。