2024咨询工程师 王双增

　　(二)项目经理责任制度

　　1.项目经理的责任与权限

　　尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面：

　　(1)责任

　　①代表咨询单位为客户开展项目服务;

　　②制定项目组工作计划;

　　③组织并聘用项目组成员;

　　④发挥项目管理中的领导作用;

　　⑤检查并上报项目进展情况;

　　⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

　　⑦按预算控制项目的开支;

　　⑧处理项目经理部的善后工作。

　　(2)权限

　　①管理项目组的全部工作;

　　②充分利用咨询单位资源完成项目;

　　③批准项目组人员、计划变更;

　　④修正项目组预算;

　　⑤批准项目组的工作报告。