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环球网校 咨询工程师培训

项目决策分析与评价 教学视频

发布时间:2020年02月12日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

(6)政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。

(7)金融机构——贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务。

(8)公用设施——及时提出对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低限度。

(9)社会公众——工程建设期无社会风险、无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响,工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

(10)内部各部门——松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够信息资源、人力资源和物资资源。

【10 年考题】在工程项目主要利害关系者的要求和期望中,属于金融机构的要求和期望是( )。

A.及时支付工程进度款

B.工程项目有社会效益

C. 优厚的利润

D.贷款安全

答案:D

复习指导:该部分内容几乎是必考内容,要每项都必须掌握,理解的基础上掌握。

五、国际上广为流传的工程项目管理知识体系

工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中,目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。

1.PMBOK

PMBOK 是美国项目管理协会编写的,PMBOK 的主要目的在于系统地定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,为项目管理人员学习项目管理提供了一个参考。该管理体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念。

在PMBOK中,使用了知识领域的概念。将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。

项目管理的过程为:启动、计划、执行、控制和收尾。

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