当前位置: 网校> 咨询工程师培训> 2024咨询工程师 视频讲义
环球网校 咨询工程师培训

2024咨询工程师 视频讲义

发布时间:2019年11月11日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

热门推荐

咨询工程师畅学口碑班,两年免费重修

主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

免费试听

咨询工程师全程班,学期两年

主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

免费试听

课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  (一)运营准备咨询

  (二)建设项目投产运营前准备咨询

  1.生产经营组织咨询

  2.经营战略咨询

  3.产品市场开发分析咨询

  4.员工招聘与培训

  5.技术应用与消化评价

  6.生产管理咨询

  十九、项目后评价工作程序(1)(P122~123)

  1.接受后评价任务,签订工作合同或评价协议

  2.成立后评价小组,制定评价计划

  3.设计调查方案,聘请有关专家

  4.阅读文件,收集资料

  5.开展调查,了解情况

  6.分析资料,形成报告

  7.提交后评价报告,反馈信息

  二十、工程项目管理的特点(P130~131)

  1.项目管理是复杂的任务

  2.项目管理具有创造性

  3.项目管理应建立专门的组织机构

  4.项目管理方法具有完备的理论体系

  5.项目管理的标准是客户的满意度

  二十一、工程项目管理模式(1)(P134)

  1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

  2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

  3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式

  4.代理管理模式

  5.管理承包模式

  6.BOT模式

Baidu
map