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讲师大咖面对面,有问有大收获多。1、绘制步骤: ①确定工程项目进度计划,编制横道图;
②计算单位时间的费用,在时标网络图上按编制费用支出计划;
③计算规定时间内计划累计完成的费用;
④绘制S形曲线。
2、应用:直观反映工程实际进展。比较获得信息(①实际工程进展速度;②进度超前或拖后的时间;③工程量完成的情况;④后期工程进度预测)
第二节 项目组织与资源配置管理方法(了解)
工程项目组织:工程项目中的相关人员位置结构。
目的:按任务或职位制定一套合适的组织结构,使项目人员能为实现项目目标有效工作。
一、组织类型
1、职能化项目组织:与常规组织联系最密切。把项目放到常规组织的一个职能部门,使项目组织成为常规组织一部分。
2、项目化项目组织:纯项目组织,与上级组织的其他部分分离,成为一个独立单位,有自己的技术人员,独立管理,通过定期成果进展报告和工作监督保持与上级组织的微弱联系。
3、矩阵化项目组织:包括强、弱矩阵组织。
4、混合组织系统:通常将一些大的、长期良好的项目分离一些附属项目或独立的活动。职能部门先培育未定型小项目。
二、责任矩阵:将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位。可使用在工作分解结构WBS的任何层次。矩阵图以组织单元为行,工作元素为列。