环球网校咨询工程师免费课件

　　可归纳为三大类：

　　(1)经验判断法。即依靠咨询工程师的经验进行综合判断。这是一种常用的方法，尤其是对有较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)进行分析时，经验判断更是不可缺少。经验之所以可作为决策分析与评价的依据，在于历史发展存在规律性和继承性。但经验不能作为百分之百的依据，对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题，必须认真分析，不能机械地套用经验去做简单判断。经验判断法的最大缺点是容易受个人主观认识的限制。因此，在应用经验判断法时，要充分吸收他人的经验。

　　(2)数学分析法。指系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学手段基础上的定量分析方法。采用这些定量分析方法，可以使评价结论更加严密与准确。

　　(3)试验法。即经多轮试验及检验，从中选择典型可用的方法。由于在决策分析中不可能创造出像实验室那样人为的典型可控条件，所以试验法也不像在科学技术研究中那样作为一种基本方法。但对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，先选少数典型单位或部分环节做试点，然后总结经验作为最后评价的依据，仍不失为一种可行的方法。

　　以上三种方法各有所长，应当根据决策分析与评价的内容特点、研究工作深度要求选用。

　　4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主随着应用数学和计算机的发展，经济决策更多地依赖于定量分析的结果。投资项目决策分析与评价的本质是对项目建设和运营过程中各种经济因素给出明确的数量概念，通过费用和效益的计算、比选取舍。但是一个复杂的项目，总会有一些因素不能量化，不能直接进行定量分析，只能通过文字描述、对比，进行定性分析。定性分析是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。在项目决策分析与评价时，应遵循定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则，对不能直接进行数量分析比较的，则应实事求是地进行定性分析。由于项目的不确定性、不可预见性等因素，有时候定性分析反而很重要。