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　　3.项目实施阶段的咨询

　　项目实施阶段是项目从开工建设至竣工总结的过程。这一阶段的任务是受委托保证项目按设计和计划顺利实施，达到预期的目标和要求。

　　内容包括项目管理、施工监理等。核心是实现工程进度、工程成本和工程质量的控制(三大控制)。另外，这一阶段的任务还包括咨询工程师以个人身份进入争端审议委员会，人员培训，以及为承包商提供施工管理、进行索赔咨询等专项服务。

　　4.项目运营阶段的咨询

　　项目运营阶段指项目建成后投入生产运营的阶段。这一阶段的咨询业务，是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验，一般称作后评价。

　　包括过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。

　　(二)我国现行工程咨询的业务范围

　　根据国家发改委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》，我国工程咨询单位资格服务范围包括以下8个方面的内容：

　　1.规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;

　　2.编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);

　　3.编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;

　　4.评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等;

　　5.工程设计;

　　6.招标代理;

　　7.工程监理、设备监理;

　　8.工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。

　　注：专题咨询的范围与客户的要求和研究的需要有关。

　　注：我国工程咨询业务与国际工程咨询业务的差别：

　　(1)我国工程咨询业务范围更宽，除了有投资建设咨询业务外，还有国家发展规划、宏观调控政策咨询业务。

　　(2)我国工程咨询的内容尚未完全固定，随着投资管理体制改革的不断深化，工程咨询的业务内容、成果形势还在不断调整和增加。

　　(3)工程咨询项目市场化程度相对比较低，民营项目咨询业务很少，许多咨询业务靠各种非竞争手段获得。