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环球网校 咨询工程师培训

项目决策分析与评价 孙玉保 下载

发布时间:2019年07月01日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

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主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  工程项目管理模式

  1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

  由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作,如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中,专业管理人员往往不配套,或缺乏足够的项目管理经验,待项目完成后即行解散,不利于经验积累,并为新建项目所借鉴。

  2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

  也称传统模式,是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后,业主选择勘察设计单位进行工程设计,然后选择承包商进行工程施工;与此同时,业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。

  3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式

  由业主经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的缩写,即设计、采购、建造,也称交钥匙工程。在这种模式下,通常采用总价合同方式。

  4.代理管理模式

  代理管理(Project Management, PM)模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告,提供招标代理,设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务,使项目达到预定的功能和目标。

  5.管理承包模式

  管理承包(Project Management Contract, PMC)模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段,编制可行性研究报告,协助业主进行项目融资,并完成初步设计,在此基础上进行招标,确定(总)承包商;在项目实施阶段,由承包商完成施工图设计,并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作,直至工程竣工验收并达到设计要求。

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