项目决策分析与评价 孙玉保 下载

　　工程项目管理模式

　　1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作，如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中，专业管理人员往往不配套，或缺乏足够的项目管理经验，待项目完成后即行解散，不利于经验积累，并为新建项目所借鉴。

　　2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　也称传统模式，是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工;与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。

　　3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式

　　由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的缩写，即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。

　　4.代理管理模式

　　代理管理(Project Management, PM)模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告，提供招标代理，设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务，使项目达到预定的功能和目标。

　　5.管理承包模式

　　管理承包(Project Management Contract, PMC)模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段，编制可行性研究报告，协助业主进行项目融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定(总)承包商;在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。