二建项目管理讲师
发布时间：2022年06月15日
二建项目管理讲师，管理视频的话环球网校的张君可以听听，号称第一美女，颜值加分，建工的李娜老师这几年挺火的，听的人多，特别推荐一位低调实力派，宿吉南，中大的。
环球二建管理张君：硕士。讲授建造师管理直播大班课程，擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性，被学员称为神君老师。
建工二建管理李娜：讲课条理清晰，善于总结记忆技巧，各类生活化的“小段子”运用到课程中，极易理解和记忆。比如一级建造师《项目管理课程》，通过“我女朋友炒的菜”区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系；双代号时标网络计划“独创最小波形线法”确定关键线路；以“相亲的条件”总结成本核算的“三同步”。
中大二建管理宿吉南：具有多年的施工现场经验，从事建造师培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。
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课程介绍
二级建造师首推环球网校，据统计，环球的二级建造师的培训效率是所有机构中非常高的，流水线式的考证方式简单粗暴，非常有效。再说考生最关心的老师，二级建造师培训哪些老师好，环球的二建老师比如张君，王丽雪，孙文波，李莹，苏婷，安国庆等都是业内最受欢迎的一批老师，无论是从讲课质量、方法、效率来说都是顶尖的，尤其是考前的押题，押中率非常可观，受到二级建造师考生的一直好评，口碑好，才是真的好。
课程详情
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AI
系统班
单科：480元 全科：980元适合学员：有一定行业经验，但缺乏科学学习规划，学习时间不够充裕，效率较低，自学能力较强的学员；包含内容：学习方法论，备考指导，直播大班课，考点精讲，优选"题"分，万人模考；课程服务：用户中心24小时内答疑，考试重要节点短信提醒，支持课程讲义/视频下载，支持APP、Ipad做题、听课，智能学习报告/题库。
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AI
畅学班
单科：880元 全科：1980元适合学员：第一次考或往年裸考二建，需要全面、系统梳理知识点，现场经验不足，对工序缺乏了解的学员； 包含内容：基础课程，实务操作与案例特训，直播密训，应试技巧，临考资料；课程服务：24小时内答疑，重要节点短信提醒，课程讲义/视频下载，支持APP、Ipad做题、听课，阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务。
师资详情
环球网校建造师管理讲师，硕士。讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。课堂气氛活跃，善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确，被学员称为"神君老师"。
环球网校建造师法规讲师，年轻实力派教师代表，民商法学博士。主导编写法规考试教辅及著作数部，累计培训人次50W+，具有丰富的录播及1v1直播授课经验；授课风格个性突出，不拖泥带水，被学员称作"法规女侠"，内容讲解精辟细致，脉络清晰，善于总结分析，首创"鱼骨图"教学法深得学员喜欢。
环球网校建造师建筑讲师，土木工程硕士，1v1直播间人气讲师。现任教于上海某高校，具有长期工程类执业资格考试的授课经验。主要讲授建筑、铁路实务，教学经验丰富，注重基础知识的讲解，善于将考点中的重点知识与实际考试相结合。教学认真细致，善于抓住考试重点、难点，每年为数万考生做考前动员。
环球网校建造师市政讲师，硕士，1v1直播人气讲师。参与编写多部建造师考试培训教辅，每年1v1直播授课次数高达100次以上，累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材，擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。课堂活跃，深受广大考生欢迎，被学员称为"大莹老师"。
环球网校建造师法规/公路授课老师，工学、管理学双学位，国家一级建造师、中级经济师，中级工程师。主讲建造师公路实务、法规，专业知识扎实，讲义图文并茂，善于以生活实例讲解考点，通俗易懂；讲课针对性强，善于研究考试真题，探究出题思路，提高学员应试能力；课堂授课富有激情。
课程内容
包含课程
入学测评，学习方法论，科目指导，考点精讲，智能题库，1V1直播，真题解析，直播密训，必做200题(含视频解析)，案例专项，模考点题，应试技巧，内部资料
套餐资料
支持word讲义下载，精讲班安排课后作业，高频考点汇编讲义，题库支持电脑、移动端
套餐服务
用户中心24小时内答疑，考试重要节点短信提醒，支持课程讲义/视频下载，，支持APP、Ipad做题、听课，阶段测评随时检测学习效果，专属学习计划助你高效备考，班主任督学制度，实务案例批改服务掌握答题技能
超值赠送
各科目思维导图，讲师讲义，历年真题模拟卷，案例强化一本通，纸质资料包邮到家
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
一、单项选择题
1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。
A、确定项目的总进度目标
B、分析和论证目标实现的可能性
C、明确进度控制的目的和任务
D、编制项目总进度计划
2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在( )阶段确定的。
A、项目预测
B、项目决策
C、项目计划
D、项目实施
3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关老师对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是( )。
A、进行进度计划系统结构分析
B、进行项目结构分析
C、编制各级进度计划
D、确定工作编码
4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。
A、(2)→(4)→(1)→(3)
B、(1)→(2)→(4)→(3)
C、(1)→(3)→(4)→(2)
D、(2)→(4)→(3)→(1)
5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是( )的依据。
A、项目实施
B、项目进度控制
C、编制总进度纲要
D、进行项目结构分析
6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( )。
A、在项目的前期决策阶段建立
B、在项目的初步设计阶段完善
C、在项目的进展过程中逐步形成
D、在项目的准备阶段建立
7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为( )。
A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
C、里程碑表、横道图计划、网络计划
D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
8、设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
A、设计总进度纲要
B、设计任务委托合同
C、设计标准和规范
D、可行性研究报告
9、业主方进度控制的任务是控制整个项目( )。
A、前期工作进度
B、设计阶段进度
C、建设管理进度
D、实施阶段进度
10、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，下列内容中，不属于实施阶段工作进度的是( )。
A、设计准备工作阶段的工作进度
B、招标工作进度
C、工程物资采购工作进度
D、质量保修工作进度
