二级市政课件

　　2.施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。

　　A.竣工

　　B.调试

　　C.试生产

　　D.动用