二级建造师招生

计划值和实际值是相对的：

(按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值)

1.投标价

2.工程合同价

3.施工成本规划

4.实际施工成本

5.工程款支付

施工项目经理的任务和责任

项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力：

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面——“三控三管一协调”

工程监理的工作任务和方法

建设工程项目建设监理工作的主要任务

(一)设计阶段建设监理工作的主要任务

(二)施工招标阶段建设监理工作的主要任务

(三)材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

(四)施工准备阶段建设监理工作的主要任务

(五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务

1.施工阶段的质量控制

2.施工阶段的进度控制

3.施工阶段的投资控制

4.施工阶段的安全生产管理(新增)

(六)施工验收阶段建设监理工作的主要任务

(七)施工合同管理方面的工作