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施工方的项目管理

(一)建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。

项目策划是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

(二)施工总承包与施工总承包管理

施工总承包方的管理任务

若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。