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讲师大咖面对面,有问有大收获多。施工项目管理目标的动态控制
运用动态控制原理控制施工成本
1.目标分解;2.动态跟踪和控制;3.如有必要,调整目标。
考点:(哪个是计划值,哪个是实际值)
1)工程合同价与投标价中的相应成本项比较;
2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较;
计划值和实际值是相对的:
(按照发生的先后顺序,发生在前面的相对于发生在后面的是计划值,发生在后面的相对于前面的就是实际值)
1.投标价
2.工程合同价
3.施工成本规划
4.实际施工成本
5.工程款支付
施工项目经理的任务和责任