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讲师大咖面对面,有问有大收获多。三种组织结构模式:
职能组织结构:多个指令源(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)
线性组织结构:单个指令源、路径过长
矩阵组织结构:两个指令源
2、合同结构图——合同关系——双向箭线
3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。
4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
2Z101023、施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工:
1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,是一个项目的组织设计文件的一部分。
2、编制项目管理任务分工表的程序:
(1)首先,对管理任务进行详细分解,
(2)然后,确定各个工作部门的工作任务,
(3)最后,编表。
二、工作任务分工表
工作任务分工表的特点:
(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;
(2)任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。