二级建造师环球精讲

　　一、施工准备阶段的质量管理要求

　　(1)项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘;

　　(2)在调研和详勘基础上，进行质量影响分析和质量风险评估;

　　(3)在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

　　二、施工准备阶段质量管理内容

　　(一)组织准备

　　(1)组建施工组织机构，组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

　　(2)确定作业组织。

　　(3)进行质量管理和质量标准的培训。

　　(二)技术管理的准备工作：

　　项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。