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施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的主要内容;定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施,质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义
施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛,施工管理的业务内容,涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来,有五个要素的管理,即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
2.施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程,
生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理,我们称之为施工生产管理。
3. 施工经营管理
管理业务涉及企业外部,包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理,我们称它为施工经营管理。
4.施工管理的职能是什么?
施工企业各部门各种专业管理,基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项:确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。