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讲师大咖面对面,有问有大收获多。市政公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
1.全面、合理编制分析施工项目直接成本,为确定施工项目目标成本提供依据;
2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,提出纠偏意见
3.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入;
4.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;
5.参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容
1.材料采购和构件加工,择优选择。
2.根据施工进度计划,及时组织材料供应
3.施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用
4.周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容
1.根据施工方案,合理选择机械;
2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容
1.合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;
2.运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路
3.严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。