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讲师大咖面对面,有问有大收获多。二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差Cv(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)
— 已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)
一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。