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讲师大咖面对面，有问有大收获多。第二节 施工管理的组织
一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)
1.某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构 B.矩阵组织结构
C.职能组织结构 D. 项目组织结构
2.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。
A.项目经理办公室 B.采购管理部
C.各子项目管理部 D. 预算管理部
3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。
A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( ).
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B.一个项目中各组成部分之间的组织关系
C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
5.通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。
A. 项目组织结构图B. 项目结构图
C. 工作流程图D. 合同结构图
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