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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(一)建设背景:扎煤公司前身是扎赉诺尔矿务局,是原国家94个统配煤炭企业之一。2007年1月,成为华能集团呼伦贝尔公司的成员单位。公司现有7个生产矿、1个在建矿以及销售运输、物资供应、机械加工、建筑安装、地质勘探、后勤卫生等27个二级单位,设计生产能力1710万吨,在册员工 1.49万人。
为深入学习实践科学发展观,扎煤公司按照华能集团公司和呼伦贝尔公司关于加强安全文化建设的总体部署,围绕“打造平安扎煤、构建和谐矿区”的安全文化建设总体工作思路,坚持以人为本的管理思想,从提高员工队伍的整体安全素质入手,着力培育共同的安全价值观,强化员工的安全意识、安全素质和安全技能,追求人、机、环境、管理的和谐统一,力求达到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、员工无三违,努力形成促进企业安全发展、长治久安的动力源泉。在此基础上,初步构建了具有自身特色的“四六”安全文化建设体系。
(二)理论依据:煤炭是我国的主要能源,煤炭企业是国民经济的基础产业。煤炭企业是特殊行业,既要奉献环保能源、服务国家、造福社会、回报员工,又要搞好安全生产,这就为安全文化建设提供了重要的思想起源。党的十六届五中全会明确提出了“安全发展”的重要理念,把“安全发展”作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略,着力推进安全发展、科学发展、和谐发展。华能集团公司坚持内强素质、外塑形象,把加强安全文化、廉洁文化、责任文化作为提升核心竞争力的重要战略举措,模范履行企业政治责任、经济责任和社会责任,着力塑造“三色文化”品牌。这就为安全文化建设提供了强有力的理论依据。扎煤公司按照上级要求和自身发展需求,在认真落实各级安全生产责任主体的同时,广泛征集员工的安全理念、格言警句,譬如,“技术不过硬、安全无保证”、“雪怕太阳草怕霜、安全生产怕违章”、“责任心是平安之魂、标准化是安全之本”等等,进一步丰富了安全观念。这些都成为“四六”安全文化体系产生的重要基础。