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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(二)人本原理
在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本。
以人为本有两层含义:一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理;二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施。
(1)动力原则。推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。对于管理系统,有三种动力,即物质动力、精神动力和信息动力。
(2)能级原则。现代管理认为:单位和个人都具有一定的能量,并且可按照能量的大小顺序排列,形成管理的能级。在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,才能发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性。
(3)激励原则。激励就是利用某种外部诱因的刺激,激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性、主动性和创造性。人工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。
(4)行为原则。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。